人才戰(zhàn)略
中興發(fā)展實(shí)施以人為本的人才戰(zhàn)略，堅(jiān)守“德才兼?zhèn)?rdquo;的人才觀，以一流的標(biāo)準(zhǔn)，多渠道引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，慧眼選用忠實(shí)于事業(yè)、忠實(shí)于企業(yè)、忠實(shí)于職業(yè)的高素質(zhì)人才。
公司構(gòu)建了一套選聘、培養(yǎng)、激勵(lì)、晉升等為基礎(chǔ)的員工管理機(jī)制，注重人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)，營(yíng)造一種“努力去做事”的環(huán)境，使員工在企業(yè)內(nèi)找到合適的發(fā)展通道。
同時(shí)，公司積極構(gòu)建學(xué)教型組織，實(shí)行“全員計(jì)劃、分級(jí)實(shí)施”的人才培訓(xùn)管理原則，使員工的成長(zhǎng)與公司的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略需要相吻合，最終使員工在企業(yè)中得以持續(xù)成長(zhǎng)，充分發(fā)揮潛能，贏得關(guān)注、尊重和欣賞。
公司構(gòu)建了一套選聘、培養(yǎng)、激勵(lì)、晉升等為基礎(chǔ)的員工管理機(jī)制，注重人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)，營(yíng)造一種“努力去做事”的環(huán)境，使員工在企業(yè)內(nèi)找到合適的發(fā)展通道。
同時(shí)，公司積極構(gòu)建學(xué)教型組織，實(shí)行“全員計(jì)劃、分級(jí)實(shí)施”的人才培訓(xùn)管理原則，使員工的成長(zhǎng)與公司的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略需要相吻合，最終使員工在企業(yè)中得以持續(xù)成長(zhǎng)，充分發(fā)揮潛能，贏得關(guān)注、尊重和欣賞。